需求澄清 | 实例化需求与DoR:确保需求清晰、可控的落地检查清单

This chapter requires login to view content.

Login

Course Curriculum

1

敏捷破局 - 避开“伪敏捷”的深坑,打好地基

许多团队表面敏捷实则混乱。本模块带你掌握大厂验证的3大核心心法与会议引导术,彻底避开形式主义陷阱,根据团队现状精准选择Scrum或看板,为高效协作打下坚实的地基。
2

需求对齐 - 让团队始终做“最该做”的事

需求频繁变更、团队理解偏差是延迟交付的主因。本模块通过影响地图、用户故事地图等实战工具,确保业务、产品、研发三方共识,用检查清单和看板管理发布风险,让团队价值交付始终精准。
3

质量交付 - 破解“质量”与“速度”的对立困局

质量与速度并非二选一。本模块提供从单元测试、持续集成到代码审查的渐进式落地策略,构建团队质量防线与文化,并通过大厂案例教你如何在高压项目中实现高质量准时交付。
4

团队引领 - 激活个体,打造高绩效团队

高效的团队源于深度协作与信任。本模块揭示自组织团队的核心协作模式,提供让敏捷会议不再流于形式的引导技巧,并通过游戏化与危机领导力实战,激活团队活力,平稳度过艰难时期。
5

变革驱动 - 从管理实践到领导力升华

推动变革是领导者的终极考验。本模块分享团队规则制定、组织转型的策略与心法,帮助你完成从技术骨干到团队引领者的思维与能力升级,最终构建属于你自己的、可持续进化的敏捷实践体系。