敏捷开发实战:淬炼高效团队
这是一门凝聚讲师在大厂6年敏捷实战经验的精华课程。我们将带你深度解析20+真实项目场景,掌握Scrum与看板的落地取舍,破解质量与交付的平衡难题。
Course Curriculum
1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”(2013–2014)
以敏捷宣言为起点,通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏;引入看板实现需求可视化,制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践,完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”(2015–2016)
聚焦跨职能协同与迭代质量,运用用户故事地图对齐目标,优化燃尽图使用,强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创,推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”(2017–2018)
面对交付压力与团队变动,通过深度 Retro 重构看板规则,加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流,在混乱中重建协作秩序,锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”(2019)
技术 Leader 主导流程规范,明确 DoR/DoD,标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”,将规则转化为对 Scrum Master 的赋能,推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。