京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会
7月4日，京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会在京东集团总部如期举行。交流会伊始，谢翔总为此次京东与浪潮信息敏捷转型沟通交流会发表致辞。
POP与虚拟支持组负责人李昂介绍分享了研发管理部的发展与历程，李昂表示：“项目管理在技术体系内担负着支持业务重点工作落地和提高研发人效的责任，通过全周期管理（需求规划、项目实施、推进使用）实现研发人效与项目收益的最大化。
京东敏捷创新教练王立杰老师为大家带来主题为“京东敏捷转型实践分享—四步转型法”的分享，王立杰结合自身的实战经历，并通过对一系列经典案例的生动讲解，准确的分析了什么是“四步转型法”。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
