京麦敏捷OpenSpace之旅第一期活动记录
开场
京麦团队是一个敏捷团队，从2013年开始实践敏捷，曾受训于姜信宝、王立杰等多位敏捷大师，团队拥有多位国际认证的Scrum Master，在实践敏捷的道路中，不断迭代，进行过程自我改进，沉淀下丰富的京麦。
并在2014年荣获全球TOP 100最佳实践案例（京麦敏捷转型 —— 一起做正确的事）。
京麦团队将在2017年进行了大量敏捷的OpenSpace，敏捷 Planning Meeting、Stand Meeting、Review & Retro，以及需求工作坊和敏捷分享实践，真诚的欢迎大家有时间一起前来参与交流、相互学习。
需求阐述会
我们将计划会议分为迭代需求阐述会和正式计划会议，那这到底是什么呢？
需求阐述会是京麦迭代过程中重要的一趴，是在进行正式计划会议之前，对需求进行的第一次筛选的。
（需求阐述会）
我们在“需求阐述会”都做了什么？
只做一件事：在产品需求池中，按照需求优先级讲解需求故事，并粗略的对故事需求进行规模（人日）评估和预估上线时间节点的确认。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
