记一次敏捷团队演示会和回顾会
团队介绍
团队名称：春（春如破晓，万物复苏）
团队愿景：我们期望成为商家0投诉，项目0延期，团队0冲突的团队。
团队价值观：合作 责任 热情
敏捷模式
团队每周一召开需求梳理会，会议进行迭代需求阐述，每个需求严格控制3分钟内，大家提出问题，Scrum Master 记录，会后指定 Owner 跟进解决。
每周四进行需求计划会议，会议进行评估需求是符合 DoR，对符合的需求进行排期。
每周五进行演示会议和回顾会议，演示会对本周已上线内容进行演示；演示会对团队进行本周复盘回顾，重点在于发现问题，进行自我改进；最后选出团队下周轮值 Scurm Master。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
