敏捷项目复杂度模拟游戏
在工程实践中使用敏捷的思想、在游戏娱乐中领略敏捷的精髓，其实我们的工作本来就是一场场的游戏，只是我们不小心忘记了其中的乐趣。
Let's Start Now.
David Snowden 提出了一种称作 Cynefin 的架构，它描述的是一个环境类型学，分为四类：简单、繁杂的、复杂和混沌(第五类叫失序，被放到中间)，用于指导决策和政策的制定。
我们通过 Lego 进行的小游戏，在游戏的过程中来感受不同复杂度的练习，激发小伙伴们的讨论，同时映射到自己的工作中，进行头脑风暴和发散思考，来寻找我们真切面临的工作问题的解决方法。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
