敏捷实战：Milestone
Planning Meeting 的两天后，我们迎来了第一个里程碑节点。
通过燃尽图发现，故事燃烧不尽如人意，Planning Meeting 计划的79个故事点，到现在只消灭了5个故事点（一个故事），而且这个故事还留有缺陷，而理想进度应该是是消耗了25个故事点，这大大加大了我们在本次冲刺结束时完成全部故事的风险。
不过，一个十分好的感觉是，产品经理 PO 了解了我们 TEAM 的情况。"以前上线必须上什么什么，而这个必须上到底是谁定的，之前是开发又或者是 PO，搞得测试测试的和上线的内容不一致，大家郁闷又生气。这种现象已经不存在啦"。因为我们 TEAM 在 Planning Meeting 中承诺 PO 会在本次冲刺 Sprint 结束后，交付所有Stroy，并把这个冲刺内的每个上线日定位一个个小的里程碑，而每个里程碑到底上什么，是我们在上个里程碑结束的时候确定好的，并且保证确定上线和实际上线的内容一致。我们会把在期间遇到的问题，只要是影响 Story 进行的一律贴 Buffer，通过看板告诉大家，"我现在正在做的事，由于受到buffer影响，进度滞后"。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
