小团队管理四步法：拆分、授权、奖惩、执行
团队拆分
小团队建议控制在 2～7 人，围绕共同目标与愿景组建，由团队骨干担任 Owner。每个系统需明确归属小组，每个业务模块应至少由两名成员负责——既保障责任落地，也避免单点依赖。 正如康威定律所言：系统架构应与组织架构对齐。 需警惕两个常见误区：
- 担心“立山头”？
小团队确实可能形成局部利益中心，但若不拆分、不专业化，更容易导致责任模糊、缺乏主人翁意识——这才是更深层的组织隐患。 - 害怕“扯皮推诿”？
拆分后协作摩擦难免存在，但若责任不清，反而会滋生“浑水摸鱼”和“吃大锅饭”的文化。清晰边界+明确Owner，是解决推诿的根本前提。
抓大放小
团队规模扩大，事务必然繁杂。关键在于：让合适的人，在合适的位置，做关键的事。
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1
建立敏捷基础 —— 让流程“跑起来”（2013–2014）
以敏捷宣言为起点，通过站会、Planning、Review 和 Retro 建立基本节奏；引入看板实现需求可视化，制定上线准备项等规则。结合 JCSM 培训、“棒球大联盟”游戏及影响地图实践，完成从认知到初步落地的跨越。
2
提升团队效能 —— 让协作“顺起来”（2015–2016）
聚焦跨职能协同与迭代质量，运用用户故事地图对齐目标，优化燃尽图使用，强化“响应变化”能力。通过披萨游戏、PMI/TiD 外部交流等方式激发团队共创，推动开发、产品、测试形成高效交付闭环。
3
穿越震荡周期 —— 让系统“稳下来”（2017–2018）
面对交付压力与团队变动，通过深度 Retro 重构看板规则，加强代码质量与 CI 实践。借助 OpenSpace 会议和外部转型交流，在混乱中重建协作秩序，锻造出更具韧性的敏捷运作机制。
4
驱动持续进化 —— 让组织“强起来”（2019）
技术 Leader 主导流程规范，明确 DoR/DoD，标准化演示与回顾机制。强调“看板整洁不能太放肆”，将规则转化为对 Scrum Master 的赋能，推动团队从执行敏捷走向自主持续改进。
Speaker
Songran Zhang
@Aliyun | Qwen Chat
Songran Zhang is senior systems architect at Aliyun, a speaker, and an author. Over the past 15 years, he's mastered architectures from cloud-native systems to AI-powered LLM platforms, building deep technical expertise across large-scale, high-availability systems.
